Конрад Радюкевич
Баллов: 0
Регистрация: 20.04.2016
Последний визит: 20.04.2016 05:05:11
|
| Личные данные |
|---|
| Дата рождения: |
12.07.1986 |
| Пол: |
Мужской |
| Профессия: |
Упаковщик |
| Место жительства: |
Россия, Екатеринбург |
| Интересы: |
резьба по дереву, корабли в бутылках, краеведение |
| Информация о работе |
|---|
| Компания: |
http://www.otdelkadrov71.ru/ |
| Должность: |
Упаковщик |
| Место расположения: |
ул. 1-я Красноармейская |
| Направление деятельности: |
Как поднять мотивацию собственного персонала. Крупнейшие иностранные ученые уже пару десятков лет трудятся над изучением методов повышения эффективности труда простых обыватель в офисах. Значительная часть частных нанимателей сегодня не задумывается над тем, что их привычный коллектив в состоянии совершать всю работу с рвением и любовью, если заниматься мотивацией сотрудников на профессиональном уровне. В помещенной внизу статье мы станем говорить о том, как можно легко увеличить уровень мотивированности ваших собственных работников, сделав свой мелкий бизнес эффективнее и экономичнее. 1. Всегда следите за своими личными взаимоотношениями с группой работников, ведь отношение рабочих к вашей личности будет устанавливать то, как все будет сделано. Следует отказаться от бескомпромиссного и жестокого стиля управления, который прижился в Туле еще в десятилетия благоденствия Советского союза. Настоящий руководитель должен близко знать всех работников на близком личном уровне и просчитывать их реальные возможности при раздаче советов, это очень сильно поднимает мотивацию вашего коллектива. Но не перейдите за грань, дабы не сблизиться с сотрудниками чрезмерно, потому что вы можете уменьшить уважение со стороны ваших сотрудников, что не самым лучшим образом отобразиться на ситуации. 2. Постарайтесь выделять время и деньги на то, чтобы заниматься обучением работников, не жалейте ваших денег на обучение своих ключевых работников на хороших курсах в других государствах. Время от времени увеличивайте уровень профессиональных обязанностей для активных работников, например, перепоручите провести ликвидацию ОАО в Туле тому человеку, который никогда ничего такого не делал. 3. Старайтесь вспоминать о денежной мотивации для вашего персонала! Как показывает опыт, наилучшим стимулом для того, чтобы научиться выполнять свою работу быстро и хорошо, для русского работника являются лишние деньги. Придумайте и введите в работу уникальную систему мелких денежных вознаграждений за качественное выполнение ваших заданий. А периодически поднимайте зарплату ваших рабочих, как это делается в ООО "Отдел кадров" и подбор персонала будет происходить безо всяких неприятностей. А профессионалы останутся работать в вашей фирме надолго! |
|
